{"id":81,"date":"2017-01-07T13:34:28","date_gmt":"2017-01-07T12:34:28","guid":{"rendered":"http:\/\/bee.community\/?p=81"},"modified":"2017-01-07T13:34:28","modified_gmt":"2017-01-07T12:34:28","slug":"lentreprise-sans-chef-quand-la-confiance-remplace-le-controle","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/2017\/01\/07\/lentreprise-sans-chef-quand-la-confiance-remplace-le-controle\/","title":{"rendered":"Presse : \u00ab L\u2019entreprise sans chef : quand la confiance remplace le contr\u00f4le \u00bb"},"content":{"rendered":"<p>Le Professeur Fran\u00e7ois Pichault et Fanny Fox r\u00e9v\u00e8lent les 6 composantes qui caract\u00e9risent une \u00ab entreprise lib\u00e9r\u00e9e \u00bb, mod\u00e8le d\u2019organisation qui repose sur la responsabilisation des employ\u00e9s.<\/p>\n<p>1- une forte culture d\u2019entreprise et une centralit\u00e9 des valeurs ;<br \/>\n2- l\u2019absence de contr\u00f4le, remplac\u00e9 par la confiance a priori et l\u2019auto-direction ;<br \/>\n3- une prise de d\u00e9cision davantage coll\u00e9giale et entre les mains des travailleurs en vertu du principe de subsidiarit\u00e9 ;<br \/>\n4- une responsabilisation des travailleurs (source d\u2019un engagement fort) ;<br \/>\n5- l\u2019absence de hi\u00e9rarchie interm\u00e9diaire ou son \u00e9volution vers un r\u00f4le de coach ;<br \/>\n6- l\u2019absence de fonctions support ou leur \u00e9volution vers un r\u00f4le de facilitation.<\/p>\n<p>Lire la suite sur La <a href=\"http:\/\/www.lalibre.be\/economie\/libre-entreprise\/l-entreprise-sans-chef-quand-la-confiance-remplace-le-controle-586b89cdcd708a17d5569230\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Libre Belgique \u0096Entreprise<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Professeur Fran\u00e7ois Pichault et Fanny Fox r\u00e9v\u00e8lent les 6 composantes qui caract\u00e9risent une \u00ab entreprise lib\u00e9r\u00e9e \u00bb, mod\u00e8le d\u2019organisation qui repose sur la responsabilisation des employ\u00e9s. 1- une forte culture d\u2019entreprise et une centralit\u00e9 des valeurs ; 2- l\u2019absence de contr\u00f4le, remplac\u00e9 par la confiance a priori et l\u2019auto-direction<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":555,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-81","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=81"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/555"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=81"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=81"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=81"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}