{"id":6204,"date":"2024-11-06T11:39:24","date_gmt":"2024-11-06T10:39:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/?p=6204"},"modified":"2024-11-07T16:10:15","modified_gmt":"2024-11-07T15:10:15","slug":"colloque-agrh-et-reconnaissance","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/2024\/11\/06\/colloque-agrh-et-reconnaissance\/","title":{"rendered":"Colloque AGRH 2024"},"content":{"rendered":"\n

Du 23 au 25 octobre 2024 s’est tenu le 35\u00e8me Congr\u00e8s de l\u2019AGRH\u00a0\u00e0 Barcelone.
Plusieurs de nos coll\u00e8gues y ont pr\u00e9sent\u00e9 une communication.<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n


Donner sens aux changements organisationnels li\u00e9s au travail hybride : Le management de proximit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9preuve de la distance<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Esther Bleys, Prof. Fran\u00e7ois Pichault et Prof. Gr\u00e9gory Jemine (Universit\u00e9 de Li\u00e8ge)<\/strong><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Cette recherche explore les d\u00e9fis pos\u00e9s aux managers de proximit\u00e9 par la distance physique induite par le travail hybride, ainsi que leur capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer les nouveaux imp\u00e9ratifs manag\u00e9riaux. Elle \u00e9tudie \u00e9galement les effets de la d\u00e9spatialisation sur les changements organisationnels et sur le r\u00f4le de\u00a0sensemaker\u00a0de ces managers. Les r\u00e9sultats montrent comment le travail hybride complexifie et intensifie les responsabilit\u00e9s de ces managers. Ils soulignent les d\u00e9fis li\u00e9s au manque de soutien, la clart\u00e9 des attentes, et l\u2019adaptation des pratiques manag\u00e9riales. Les managers sont suppos\u00e9s faire sens des changements malgr\u00e9 la d\u00e9spatialisation, mais la coh\u00e9rence insuffisante des ces changements complexifie ce processus, cr\u00e9ant des tensions sur le terrain, voire des conflits envers le r\u00f4le m\u00eame de manager de proximit\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comment les organisations g\u00e8rent-elles les carri\u00e8res des talents externes ? Une \u00e9tude comparative des pratiques des entreprises australiennes et belges<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Pr. Fr\u00e9d\u00e9ric Naedenoen (Universit\u00e9 de Li\u00e8ge)<\/strong>, Pr. Tui McKeown (Monash University), Pr. Fran\u00e7ois Pichault (Universit\u00e9 de Li\u00e8ge)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9tude se penche sur la gestion de carri\u00e8re des travailleurs atypiques, en particulier les talents externes, au sein d’entreprises australiennes et belges. La recherche examine l’influence des contextes institutionnels nationaux sur les pratiques de gestion totale des talents (Total Talent Management, TTM) et leur impact potentiel sur les d\u00e9cisions de carri\u00e8re individuelles. Les r\u00e9sultats r\u00e9v\u00e8lent des diff\u00e9rences prononc\u00e9es entre les entreprises australiennes et belges, principalement en raison des cadres r\u00e9glementaires contrast\u00e9s inh\u00e9rents respectivement \u00e0 une \u00e9conomie de march\u00e9 libre et \u00e0 une \u00e9conomie de march\u00e9 coordonn\u00e9e.<\/em><\/p>\n\n\n\n



Par ailleurs, le professeur Fran\u00e7ois Pichault (HEC Li\u00e8ge) y a re\u00e7u le Troph\u00e9e d’honneur <\/strong>en reconnaissance de son engagement au sein de l’AGRH au cours de sa carri\u00e8re.<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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