{"id":3143,"date":"2020-07-02T12:17:18","date_gmt":"2020-07-02T10:17:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/?p=3143"},"modified":"2020-07-06T08:52:37","modified_gmt":"2020-07-06T06:52:37","slug":"articles","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/2020\/07\/02\/articles\/","title":{"rendered":"Articles sur le t\u00e9l\u00e9travail"},"content":{"rendered":"\n

Deux articles traitant du t\u00e9l\u00e9travail : \u00ab\u00a0T\u00e9l\u00e9travail : d’une obligation de crise \u00e0 une solution durable\u00a0\u00bb (G. Rondeaux) et \u00ab\u00a0T\u00e9l\u00e9travail : STOP ou ENCORE ?\u00a0\u00bb (F. Pichault & G. Rondeaux)<\/p>\n\n\n\n

T\u00e9l\u00e9travail : d’une obligation de crise \u00e0 une solution durable <\/h4>\n\n\n\n
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Giseline Rondeaux a r\u00e9pondu aux questions de C\u00e9line L\u00e9onard pour le CCI mag – Le magazine des entreprises<\/a> de la CCI Li\u00e8ge-Verviers-Namur. Comment instaurer le travail efficacement ? Quels sont les obstacles ? Quelles incidences sur le r\u00f4le du manager ? <\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Si des obstacles existent, ils sont principalement d\u2019ordre culturel, et non financier ou technologique. Nos entreprises n\u2019\u00e9chapperont de toute fa\u00e7on pas \u00e0 cette \u00e9volution. Que ce soit sur le plan environnemental ou soci\u00e9tal, tous les signaux pointent dans la m\u00eame direction depuis plusieurs ann\u00e9es. La crise du coronavirus n\u2019aura \u00e9t\u00e9 qu\u2019un acc\u00e9l\u00e9rateur et un r\u00e9v\u00e9lateur. Aussi, plut\u00f4t que de regarder le t\u00e9l\u00e9travail avec appr\u00e9hension, le dirigeant a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 le consid\u00e9rer comme une \u00e9volution strat\u00e9gique qui va impacter tous les d\u00e9partements de son entreprise, de la GRH \u00e0 la communication en passant par la comptabilit\u00e9\u00a0\u00bb.

Voir l’article complet<\/a> en pages 42-43. <\/p>\n\n\n\n

Download<\/a><\/div>\n\n\n\n
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T\u00e9l\u00e9travail : STOP ou ENCORE<\/h4>\n\n\n\n

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Fran\u00e7ois Pichault et Giseline Rondeaux co-signent un article mettant en perspective le t\u00e9l\u00e9travail en p\u00e9riode de pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Contrairement \u00e0 la mise en \u0153uvre \u201cclassique\u201d du t\u00e9l\u00e9travail en entreprise, les conditions de mise en oeuvre actuelles se caract\u00e9risent par diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments atypiques qui entra\u00eenent une situation biais\u00e9e\u00a0\u00bb………… \u00ab\u00a0A l\u2019or\u00e9e d\u2019un d\u00e9confinement progressif, il semble donc pertinent de capitaliser sur les effets d\u2019apprentissage de cette exp\u00e9rience et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re d\u2019ancrer durablement le t\u00e9l\u00e9travail dans les modes de fonctionnement de l\u2019entreprise. \u00a0\u00bb <\/p>\n\n\n\n

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Voir l\u2019article complet<\/a> paru dans le Spirit of Management #39 \u00e9dit\u00e9 par HEC Li\u00e8ge. <\/p>\n\n\n\n

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