{"id":16,"date":"2017-03-23T09:58:57","date_gmt":"2017-03-23T08:58:57","guid":{"rendered":"http:\/\/bee.community\/?page_id=16"},"modified":"2017-11-02T15:52:53","modified_gmt":"2017-11-02T14:52:53","slug":"expertise","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/expertise\/","title":{"rendered":"Expertise"},"content":{"rendered":"<h5 style=\"color: #00a3cc;\">Nos th\u00e9matiques de recherche<\/h5>\n<p>Nos missions s\u2019organisent autour de quatre th\u00e9matiques.<\/p>\n<p><span style=\"color: #f07d00;\">Digitalisation<\/span><\/p>\n<p>Qu\u2019il s\u2019agisse de la mise en place de nouvelles solutions technologiques (ERP, CRM, e-commerce, etc.) ou de nouveaux modes d\u2019organisation (e-gouvernement, t\u00e9l\u00e9travail, NWOW, etc.), la digitalisation soul\u00e8ve de nombreuses questions strat\u00e9giques, organisationnelles et humaines \u00e9tudi\u00e9es par notre \u00e9quipe :<\/p>\n<ul>\n<li>Quels pr\u00e9suppos\u00e9s sous-jacents aux choix technologiques \u00e0 op\u00e9rer ?<\/li>\n<li>Quelle gestion de l\u2019impl\u00e9mentation de solutions technologiques ?<\/li>\n<li>Quels impacts des technologies envisag\u00e9es ou mises en place ?<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #f07d00;\">Transformations du march\u00e9 du travail<\/span><\/p>\n<p>L\u2019apparition de nouvelles formes d\u2019emploi (mise \u00e0 disposition de salari\u00e9s, groupements d\u2019employeurs, etc.), d\u2019organisations (partenariats inter-entreprises, int\u00e9gration de r\u00e9seaux de sous-traitants, etc.) ou d\u2019arrangements de travail soul\u00e8vent de nombreux d\u00e9fis. Nous sommes sp\u00e9cialis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tude des \u00e9volutions du march\u00e9 du travail comme la flexibilisation du temps et du lieu de travail, la modification des relations manag\u00e9riales ou encore l\u2019impact de ces pratiques innovantes sur les m\u00e9canismes de r\u00e9gulation du march\u00e9 du travail.<\/p>\n<p><span style=\"color: #f07d00;\">Changements organisationnels et intrapreneuriat<\/span><\/p>\n<p>Les structures des organisations sont l\u2019objet de changements permanents, allant de la refonte de l\u2019organisation interne au d\u00e9veloppement de nouvelles formes de collaborations (entreprise-r\u00e9seau, clusters, p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9, etc.) en passant par le lancement d\u2019innovations de produits et de services. L\u2019intrapreneuriat joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019\u00e9mergence de ces innovations et dans le succ\u00e8s de leur mise en place. \u00c0 ce titre, nous offrons un accompagnement de ces transitions organisationnelles, une \u00e9valuation de diff\u00e9rents types de configurations envisageables ainsi qu\u2019une expertise des dynamiques intrapreneuriales en vigueur dans le secteur priv\u00e9 ou public.<\/p>\n<ul>\n<li>Quelles influences des contextes interne et externe sur le projet ?<\/li>\n<li>Comment favoriser la collaboration entre les acteurs ?<\/li>\n<li>Quelle gestion d\u2019int\u00e9r\u00eats parfois contradictoires ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #f07d00;\">Dynamiques strat\u00e9giques RH<\/span><\/p>\n<p>Cette th\u00e9matique a trait \u00e0 la transformation progressive des pratiques de gestion des ressources humaines dans les organisations. Sur base d\u2019une connaissance approfondie des th\u00e9ories et pratiques de gestion des ressources humaines, nous \u00e9tudions les enjeux de la GRH (e-GRH, gestion des comp\u00e9tences, gestion des talents, etc.), les avantages et inconv\u00e9nients des diff\u00e9rentes tendances, leurs modalit\u00e9s d\u2019impl\u00e9mentation dans une logique de coh\u00e9rence strat\u00e9gique, etc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nos th\u00e9matiques de recherche Nos missions s\u2019organisent autour de quatre th\u00e9matiques. Digitalisation Qu\u2019il s\u2019agisse de la mise en place de nouvelles solutions technologiques (ERP, CRM, e-commerce, etc.) ou de nouveaux modes d\u2019organisation (e-gouvernement, t\u00e9l\u00e9travail, NWOW, etc.), la digitalisation soul\u00e8ve de nombreuses questions strat\u00e9giques, organisationnelles et humaines \u00e9tudi\u00e9es par notre \u00e9quipe<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-16","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":639,"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16\/revisions\/639"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}