{"id":14,"date":"2017-03-23T09:56:24","date_gmt":"2017-03-23T08:56:24","guid":{"rendered":"http:\/\/bee.community\/?page_id=14"},"modified":"2017-11-08T12:06:23","modified_gmt":"2017-11-08T11:06:23","slug":"a-propos","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.lentic.ulg.ac.be\/index.php\/a-propos\/","title":{"rendered":"\u00c0 propos"},"content":{"rendered":"<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"LENTIC -  Universit\u00e9 de Li\u00e8ge\" width=\"400\" height=\"225\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/82ujk-4ZzcM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h5 style=\"color: #00a3cc;\">Notre histoire<\/h5>\n<p>Le LENTIC, trente ans d\u2019histoire \u2026 sur l\u2019anticipation des changements! D\u00e8s ses d\u00e9buts, le LENTIC a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 avec la conviction que les innovations technologiques qui se profilaient (d\u00e9buts de l\u2019informatisation de masse) allaient provoquer des bouleversements consid\u00e9rables dans la vie des organisations. Intuition fondatrice, qui est loin d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 d\u00e9mentie par les faits! Il nous est vite apparu n\u00e9cessaire d&rsquo;articuler des expertises multidisciplinaires pour appr\u00e9hender ces changements, les conceptualiser de mani\u00e8re nouvelle et outiller les responsables dans leurs prises de d\u00e9cision.<\/p>\n<p>Au fil du temps se sont ainsi succ\u00e9d\u00e9 plus d\u2019une centaine de chercheurs de diff\u00e9rents horizons disciplinaires (\u00e9conomie, gestion, sociologie, psychologie, anthropologie, science politique, droit, etc.) et g\u00e9ographiques (France, Italie, Finlande, Allemagne, Afrique sub-saharienne, Palestine, etc.). Des partenariats multiples ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis avec des organisations publiques (Police F\u00e9d\u00e9rale, SPF Economie, FOREM, CHU, etc.), priv\u00e9es (Orange, Glaxo-Smithkline, TNT, Saint-Gobain, Lampiris, Suez, etc.) ou non marchandes (Maisons M\u00e9dicales, Centrale des Services \u00e0 Domicile, Chanmurly, etc.), en Belgique et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, pour les accompagner dans leurs projets de changement strat\u00e9gique, organisationnel ou dans le domaine des ressources humaines, tr\u00e8s souvent avec une composante technologique.<\/p>\n<p>Depuis son origine, le LENTIC est ins\u00e9r\u00e9 dans de nombreux projets de recherche europ\u00e9ens sur ces questions, en recourant \u00e0 des m\u00e9thodes aussi bien quantitatives (enqu\u00eates) que qualitatives (\u00e9tudes de cas). Aujourd\u2019hui, le centre continue \u00e0 explorer les enjeux de la digitalisation, sous l\u2019angle des nouveaux modes de travail (NWOW) et des nouvelles formes d\u2019emploi. Un professorship de 4 ans a \u00e9t\u00e9 conclu avec la soci\u00e9t\u00e9 Securex sur le th\u00e8me: \u00ab\u00a0New Opportunities for Organizations, People &amp; Employment Intermediaries in a Changing Labor Market\u00a0\u00bb. Capacit\u00e9 d\u2019analyse, d\u2019intervention et d\u2019anticipation des changements restent les ma\u00eetres mots de son activit\u00e9 de recherche&#8230;<\/p>\n<div align=\"right\"><em>Prof. Fran\u00e7ois Pichault, Directeur du LENTIC<\/em><\/div>\n<div align=\"right\"><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5 style=\"color: #00a3cc;\">Notre d\u00e9marche de recherche<\/h5>\n<p>L\u2019ensemble de nos missions s\u2019appuie sur une d\u00e9marche pluraliste et \u00e9thique articul\u00e9e autour de trois principes cl\u00e9s.<\/p>\n<p><span style=\"color: #f07d00;\">Compl\u00e9mentarit\u00e9<\/span><\/p>\n<p>Nos activit\u00e9s de recherche-intervention et de recherche acad\u00e9mique sont compl\u00e9mentaires car elles s\u2019enrichissent l\u2019une l\u2019autre. D\u2019une part, les projets au sein des organisations s\u2019appuient sur des fondements th\u00e9oriques. D\u2019autre part, les cas concrets contribuent \u00e0 illustrer et \u00e0 construire la th\u00e9orie. Il existe donc toujours un apprentissage r\u00e9ciproque.<\/p>\n<p><span style=\"color: #f07d00;\">Responsabilit\u00e9 sociale<\/span><\/p>\n<p>Nous veillons \u00e0 adopter un positionnement socialement responsable qui combine la recherche de performance \u00e9conomique mais aussi de performance sociale. L\u2019humain, au sens large du terme, est au coeur de nos pr\u00e9occupations. Pour cette raison, nous nous engageons \u00e0 respecter dans toute situation une d\u00e9ontologie irr\u00e9prochable.<\/p>\n<p><span style=\"color: #f07d00;\">Diversit\u00e9 th\u00e9orique et m\u00e9thodologique<\/span><\/p>\n<p>A travers une prise de recul permanente, nous sommes sensibles \u00e0 diversifier les approches scientifiques en fonction des th\u00e9matiques abord\u00e9es. De m\u00eame, les m\u00e9thodologies que nous utilisons varient selon les projets. Par exemple, nous conjuguons souvent des m\u00e9thodes qualitatives (entretiens, focus groups, observations, etc.) et quantitatives (enqu\u00eate par questionnaire, analyse statistique, etc.). Enfin, notre neutralit\u00e9 est essentielle et implique la prise en compte d\u2019une diversit\u00e9 de points de vue parmi les parties prenantes, tant pour la compr\u00e9hension d\u2019une situation que pour l\u2019\u00e9laboration de recommandations.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5 style=\"color: #00a3cc;\">Nos valeurs<\/h5>\n<p>Au sein m\u00eame de notre organisation, nous partageons des valeurs fortes qui contribuent au bon \u00e9quilibre et \u00e0 la bonne ambiance du LENTIC. Nous travaillons de mani\u00e8re flexible et en autonomie tout en entretenant la dynamique d\u2019\u00e9quipe. Chacun d\u2019entre nous\u00a0 poss\u00e8de une r\u00e9elle conscience professionnelle ainsi qu\u2019un sens des responsabilit\u00e9s collectives. L\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe, la confiance et le respect mutuel repr\u00e9sentent la cl\u00e9 de vo\u00fbte de notre centre et le vrai secret de notre succ\u00e8s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Notre histoire Le LENTIC, trente ans d\u2019histoire \u2026 sur l\u2019anticipation des changements! D\u00e8s ses d\u00e9buts, le LENTIC a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 avec la conviction que les innovations technologiques qui se profilaient (d\u00e9buts de l\u2019informatisation de masse) allaient provoquer des bouleversements consid\u00e9rables dans la vie des organisations. 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